自疫情防控阻击战打响以来，山东水发瑞乾置业有限公司领导班子从容应对，临危不乱，精准施策，科学研判，有力做好了疫情防控工作。

1月23日，山东水发瑞乾置业有限公司成立了新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组，制定了《山东水发瑞乾置业有限公司关于新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的实施方案》，认真落实相关工作措施。公司全体人员严格执行“零报告”制度，加强对项目建设重点环节的防控，确保疫情早发现、早隔离、早治疗，科学有序的做好肺炎疫情的防控工作。

1月25日，山东水发瑞乾置业有限公司组织保洁人员每日对门厅、楼道、会议室、电梯、楼梯、卫生间等公共部位消毒两次，对公车内部及门把手每日消毒一次。同时，假期值班人员必须佩戴口罩，进入办公楼前首先进行体温检测，体温在37.2°以下的，方可入楼公干。

1月27日，在实施“零报告”制度的基础上，公司利用“钉钉”软件实行员工健康打卡，每天早晚统计员工体温及其他健康状况。同时，多次排查员工及其家庭成员春节前后的离枣外出史、疫区接触史、医院就诊史，确保防疫统计不出纰漏。

2月2日，山东水发瑞乾置业有限公司召开了新型冠状病毒肺炎疫情工作推动会议暨节后工作部署会议。会上，董事长兼总经理朱元相传达了齐鲁水务集团有限公司《关于做好节后各项工作的通知》，明确了下步工作重点。会议结束后，东谷山村棚户区改造工程项目部和金融中心项目部迅速行动，起草制定了《复工防疫工作方案》，为节后复工提供制度保障。

面对来势汹涌的肺炎疫情，山东水发瑞乾置业有限公司认真做好疫情防疫的各项准备工作，努力降低对企业发展的影响，为下步的节后复工工作打下了基础。（徐鑫 供稿）