2020年的春节，注定是一个令人难忘的春节，举国上下都在奋力抗击新冠肺炎疫情，山东水发生态环境产业发展有限公司全体员工同样展开了一场与疫情和时间的较量与赛跑。

特殊时期勇担当  疫情面前早布局

在这个不寻常的节日里，公司领导按照集团的部署，审时度势，提前布局，多方调度，确保公司节后顺利复工和快速推进生产线技改工作，为保质、保量完成年度目标任务打下基础。

没有做不到，只有想不到。为保障节后外地返岗人员的身体健康，公司部分员工顶着疫情压力，放弃与家人团聚的机会，提前返岗，率先投入到了公司复工和抗疫工作的一线中。

未雨绸缪，决胜千里。在公司办公、住宿场所紧张的情况下，公司决定对项目部的会议室、办公室和宿舍进行了调整，划分一个独立院落作为隔离区，用于外地返岗人员的隔离工作，力争实现外省籍人员早到达、早隔离、早上班。

春节期间，在防疫物资紧张的情况下，员工发挥各自的优势，想方设法采购了部分抗疫物资，第一时间内向当地政府捐赠了极为紧缺的N95口罩、医用一次性口罩和消毒水等物资，带来了良好的社会反响。并积极响应集团的号召，组织员工捐助善款用于抗疫工作。

2月14日夜间，山东水发生态环境产业发展有限公司项目部7名技术人员从浙江顺利返回。

为保证项目尽早复工，顺利完成年度任务，作为在新冠肺炎疫情期首批外省返回的员工，公司领导极为重视，前期多次与东平县、梯门镇政府相关部门沟通，相关部门编写汇报公司的复工方案、防疫工作和人员安排等情况。

同时作为东平县第一个外省人员返岗复工的企业，县、镇各级领导也高度重视，要求严格做好各项防控措施，并积极主动的帮助企业协调安排各项工作。

晚上19时许，温度已经降至零下，并伴有大风冰雨，7名外省员工经过高速路上的多次检查，终于到达东平县高速路出口。

为确保人员安全到达地点，他们放弃乘坐快捷舒适的高铁，选择自驾返岗。他们一行7人挤坐在一辆7座SUV中，在高速公路上12个多小时、900多公里的行程中，他们没有进入服务区、没有吃饭，一路艰辛奔波。

期间，公司总经理多次与县政府、矿管委等职能部门沟通协调相关手续，副董事长、副总经理亲自到高速路口接车，这是东平县复工后外省籍人员返岗的第一次接洽。

在现场，县政府、县矿管委、镇政府、防疫等相关部门领导冒着刺骨的寒风和急促的冰雨，亲自上阵，安排指挥高速路口的防疫检测站工作人员对车辆以及7名员工进行消毒、测温、登记等一系列工作。 

为把工作做细、做实，当晚21:30分，县防疫部门相关领导又随同公司、项目部员工，返回公司隔离点进行查看和指导。

在公司隔离点，县分管领导检查了公司和项目部防范措施的落实情况，视察了项目部的隔离房间以及各类防控物资，对在春节期间公司员工加班加点准备隔离区和想方设法采购防疫物资等工作表示赞同并提出了具体的要求，要求要高度重视、密切防控，把外来员工的隔离工作做到万无一失，确保不发生任何疫情事件。

当晚，在隔离区的7名员工进行了再一次的消毒后，入住每人一间的隔离房间，开始为期14天的监控、隔离工作，7名员工将完全与外界隔离。期间，公司对隔离区内人员的生活物资也给予充足的保障。

次日9时许，县矿管委、梯门镇政府、防疫、公安等部门领导，再次来到公司项目部的隔离点进行了工作视察，对防控措工作进行了再安排、再部署、再落实，要求公司一定做好隔离工作，确保不发生任何问题，为企业的早日复工生产打好基础。

2月16日上午，县防疫部门对我公司7名外省返回技术人员进行了核酸检测。

自疫情爆发以来，公司就本着对社会负责、对企业负责、对员工负责的原则，特别是2月10日春节假期结束后，公司董事长、总经理第一时间安排部署各项防疫工作，对防疫和复工等工作作出了详细部署。领导班子成员也按照各自的分工，对各项工作进行调度安排，防疫、复工工作有序开展。

一是提高思想认识，建立健全组织。成立了防疫工作领导小组，明确了人员责任，要求班子成员要切实发挥岗位职责作用，一线督导项目摸排防控工作，确保全公司上下高度重视、落实责任、密切配合、严格防控，为疫情防控工作打好了思想和组织基础。

二是严格防控疫情，有序组织复工。制定了《企业复工复产工作方案》和《应急处理预案》，对企业的开工时间、返岗人员数量、来源情况以及环境消杀、物资筹备、员工防疫、疫情处置、宣传教育等方面，周密部署，在确保疫情防控万无一失前提下，创造一切复工生产条件，确保尽快恢复生产。

三是建立防疫措施，加强人员管理。建立了进出车辆登记消毒、人员进出测温登记、员工固定测温、隔离打饭就餐、办公区域消毒、防疫废弃物回收等严格的防疫措施，并对人员进出进行严格管控，整个厂区已经实行了封闭式的管理。

同时对公司所有员工建立疫情档案，在复工前后及时统计掌握员工以及员工家属的防疫情况，确保能够早发现、早隔离、早处理。公司采购了足量的口罩、酒精、消毒剂等防疫物资，并用雾炮改装了一辆消毒车，对厂区内、外的道路和邻近村庄的道路进行喷洒消毒。

四是倒排工期，防疫复工两不误。春节后，公司重新研究和回视年初确定的工作任务和工作目标，分析存在的困难和变数，理清今年的发展重点，以尽快恢复生产为主要目的，制定具体的工作措施，抢抓时间和时机，重新确定各项工作的各个时间节点，倒排工期，集中发力，保生产、保重点、保效益，确保做到重点突破，找回失去的时间，促进各项工作在最短的时间内向前推进，最大限度的减少疫情对公司造成的损失，力争实现企业全年的主要目标和任务。

受新冠肺炎疫情的影响，目前企业存在的困难是巨大的也是现实的，但公司和全体员工有信心、有决心，以一种无畏的精神和担当，直面困难、克服困难，打赢一场没有硝烟的抗疫战争，有效的解决和克服企业实际生产中存在的问题，迎头赶上，为促进公司各项工作健康、顺利的发展作出自己最大的努力。（王晟刚、薛宝玉 供稿）