3月4日，山东水发瑞乾置业有限公司董事长兼总经理朱元相、副董事长马瑞及其他班子成员一行视察了东谷山村棚改项目和枣庄市金融中心项目的施工现场，并召开工作调度会。

在项目工地，朱元相深入了解了疫情防控和项目建设情况。他反复叮嘱施工单位负责人，要对返岗的施工人员逐个排查摸底，实行健康状况“一人一档”，绝不允许在工地现场出现一起新冠肺炎疫情。同时，他就落实安全生产责任制情况、建筑施工扬尘防治措施情况以及临边防护设施的搭设情况、施工消防用品的配备情况开展实地调研。

随后，朱元相主持召开了工程疫情防控和复工工作调度会。他强调，疫情防控方面要切实做到严防输入，项目施工现场要查清复工复产人员是否来自疫情高风险区，特别要严格排查“三类人员”和“四种人员”情况，确保“高风险区来员不复工，复工无高风险区来员”。他指出，各施工单位要进一步明确责任，认真查找项目建设中存在的难题，找出解决问题的办法和途径；要进一步抓牢抓实项目建设的关键环节，加快项目建设进度，高质量高标准打造精品工程。

会议指出，要坚定信心不动摇、咬定目标不放松，继续抢抓工期，确保东谷山村棚改安置区工程3月25日之前完成土地摘牌及其他相关手续，4月25日之前完成基础土、石方工程施工，7月30日之前完成住宅楼正负零以下主体工程施工；确保枣庄市金融中心1#公寓楼11月30日之前完成单体工程竣工验收工作，2#公寓楼12月31日之前完成内外墙装饰工作，3#公寓楼7月15日之前完成单体工程竣工验收工作。

会议要求，要进一步推进工程复工的安全排查工作，推动 2020年枣庄市安全文明工地的报建；要进一步加大力度推进施工现场的扬尘治理工作，保障工程顺利实施；要进一步做好工程质量控制工作，确保达到枣庄市建筑装饰装修工程质量“榴花杯”标准；要进一步做到人员到位、责任到位、措施到位，确保项目建设开好局、起好步。

会后，为落实东谷山村棚改安置区工程、枣庄市金融中心工程目标管理责任，公司与施工方项目经理杨涛、吴长征等人签订了工期目标责任书。各施工单位均表示，将强化主体责任，确保“一项目一方案”，切实做到防控制度健全、复工措施具体，全力吹响复工号角，确保项目如期完工。（杨文红、张迎、徐鑫 供稿）