1月25日，水发海若环境技术有限公司在济南召开见面会，会议由海若公司董事长孙玉国主持。

会上表示，本次调整是集团公司结合海若公司领导班子建设实际，经过充分酝酿、通盘考虑、审慎研究作出的决定，充分体现了集团公司对海若公司的重视和关心，为进一步强化海若公司领导班子建设，有力促进公司转型升级、改革发展提供了强有力的保障和支持。会议就当前和下一步重点工作提出以下十点要求：

一是旗帜鲜明讲政治。要坚决服从组织安排，思想要与水发生态集团党委总体布局高度统一，要做到认识到位、理解到位，坚定信心、坚定信念，把全部心思和精力集中到干工作、抓落实上。要坚定不移推进转型升级，要坚定不移深化内部改革，要坚定不移加强经营管理，推动企业改革发展及生产经营持续向好。

二是肯定成绩再前进。2017年12月，海若公司加入水发集团大家庭，经过三年多的不懈努力，整体工作呈现出了一种好的态势、好的趋势，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础，今后一个时期，在前几任主要负责同志工作的基础上，发挥他们好的做法，完成他们未竟的事业，要以水发生态集团党委各项指示精神为指针，统筹推进企业转型发展工作，奋力开创海若公司高质量发展的新局面。

三是凝心聚力谋发展。要深刻领会水发生态集团公培山书记在集体谈话时的讲话精神，海若公司从青岛整体搬迁到上海办公，大家来自五湖四海，人员基础决定企业成败，每名领导干部都要以一颗公心对待每一名员工，充分发挥、发扬每一名同事的长处，切实做到班子大团结、大融合，不足之处及时提醒，真正形成凝心聚力谋发展、众志成城抓落实的强大氛围，希望大家把工作当成事业做，讲求效率、敢打敢拼，增强团队凝聚力，使公司一步一个脚印快速发展壮大。

四是拴心留人聚英才。在人才争夺日益激烈的今天,这句话有着很强的现实针对性。海若公司整体搬迁到上海，绝大多数员工为青岛员工，背井离乡去拼搏、去奋斗，要在不超过集团规定的条件前提下，尽可能的充分考虑每名员工的切身利益，营造拴心留人的企业发展环境。

五是晋升提拔德为先。选一个干部就是树一面旗帜，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。虽然我们都知道德才兼备是最理想的人选，但相较于才，德更为不可或缺，因为对于领导干部而言，才的不足，可以通过持续的培养和实践获得弥补，而德若缺位，纵使才高八斗，也不过是无源之水、无本之木，不可大任、难堪重任。德，既是讲理想、信念、宗旨，也包括做人的基本道德，离开做人的基本品德去讲政治思想觉悟是靠不住的，甚至是难以检验的，要以德为先，真正使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。

六是科学规划谋布局。要充分梳理海若公司前期、目前及将来拓展的业务，找准2021年工作的发力点，要进一步坚定信心、求新求变，在合法合规的基础上，制定公司短期、中期、长期发展战略、规划及目标。要齐心协力，只争朝夕，不负韶华，奋力拼搏，全力打好全年工作攻坚战，为加快高质量发展、打造“行业首位度”做出新的更大的贡献。

七是发挥优势抓落地。项目是增量之源、发展之本，有项目是好事，但项目不落地，一切皆是空。虽然公司整体搬迁至上海，但如果上海没有项目，那就是无根之草，镜中花、水中月，希望海若公司利用品牌优势、股东优势、产业链优势、人员优势和场景优势等，找准自身业务发展定位，合理拓展业务，真正使公司在上海落地开花，以上海为大本营，将业务辐射全国。

八是融资渠道多元化。企业发展要靠自身壮大，要充分考虑资金保障，要找到契合企业发展的融资方式，进一步多方拓展融资渠道，用好直接、间接融资工具，着力推进资本运作，加速兼并重组步伐，真正实现通过资本运作推动公司产业升级发展。以水发正和为标杆，以战略合作、控股等方式方法，谋求得到长远发展，利用多种资本运作手段，整合重组产业资源，打造产业资源整合的价值平台，形成产业经营与资本经营双轮驱动的发展格局。

九是项目的市场开发、落地实行项目优劣终身负责制。所有项目实行跟踪监督考核制度，做到谁开发、谁负责，与个人的利益密切相关。终身负责制，就是以项目的策划到实施的全过程实行跟踪考察、分析研究，要进一步强调项目质量、后果、效益问题，确定谁考察、谁立项、谁负责的项目优劣终身负责制。项目负责人作为项目实施的总负责人和执行人，对特定的项目实行全程策划、全程监控、全程管理、全程协调，并对项目最终目标的完成情况负总责，承担由此引发的包括安全责任、质量责任、经济责任等各项责任。

十是反腐倡廉守正气。希望大家廉洁自律，认清短期利益与长期利益、个人利益与公司利益之间的关系，守住水发人最基本的底线，做好职业风险防范，廉洁自律。要进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，提升政治鉴别力和敏锐性，领导班子要以身作则，严于律己，自觉抵制各种不良风气，严格遵守廉洁自律各项规定，自觉地用国家的法律法规、党纪党规来严格要求自己，过好权力关、金钱关、交往关、人情关。（张镨予 供稿）