10月16日，齐鲁水务集团常务副总经理高厚军、副总经理刘济民一行到枣庄齐鲁水务发展有限公司调研第三季度生产经营工作，枣庄水务公司领导班子陪同实地勘察调研，并参加工作座谈会。

会上，苏振宁总经理代表枣庄水务公司重点围绕前三季度生产经营情况、财务管理、运行情况、人力资源现状、重点难点问题等进行详细汇报，枣庄水务公司客观分析自身不足、“查体式”全面梳理困扰公司发展问题所在，并针对性为下步工作开展制定详细工作计划。             

高厚军同志在听取汇报后，对枣庄水务公司今后工作提出了具体要求。他表示：抓好供水工作不可大意，不要因个别环节影响供水大局。首要任务是保证供水安全，提前制定冬季供水方案，确保八一电厂供暖季不出任何问题，为全面完成集团各项考核目标奠定基础。第二针对枣庄水务公司项目单一情况，应开动脑筋、拓宽思路，谋划新的供水目标，对原有目标继续挖掘潜力，开辟新的水源地，增加供水量。发现商机、培养商机、抓住商机，多走出去积极开辟新市场，尽快实现枣庄水务公司跨越式发展。  

下步工作中，枣庄水务公司要紧跟集团高质量发展的工作目标，千方百计谋发展、增效益、降成本，提倡勇于担当、狠抓落实、强化全员“主人翁”意识，以饱满的精神状态推动枣庄水务公司实现跨越式发展。（杨丽遐 供稿）