2020年，水发生态集团为了积极响应王书记在十九届四中全会精神专题学习班上提出的“深化企业改革”“提高企业创新力”的号召，深入分析、全面筹划，制定了水务板块“改革创新，提质增效”实施方案。近期，水发生态集团对水务板块“改革创新、提质增效”工作推进情况进行了全面调度，提质增效工作取得阶段性成果。

昌乐水务公司在技术创新上苦下功夫，研究利用高浓度污泥运行技术，培养优势厌氧、缺氧菌种，提高生物脱氮除磷效果，简化实际运行流程，用新实用技术降低运行成本，目前污泥浓度已从6000mg/L提高到7000mg/L,可降低运行成本约1-1.5万元/月。同时，在产业链拓展方面昌乐公司一直走在前列，多个托管项目落地实施，目前正在与新东方印染公司、昌乐第三污水处理厂、热力公司三家单位洽谈托管合作事宜，力争打造出污水处理行业的专业托管品牌。

沂源水务公司光伏发电项目已初显成效，该项目采用自发自用，余电上网的模式，有效降低了用电成本。截至2020年6月，沂源水务光伏发电项目累计上网电量93975kw，累计节约用电33.83万元，实现余电上网3.71万元。沂源水务公司在产业链拓展方面逐步开篇布局，下属公司赫然环境已托管沂源海赢食品有限公司，保底水量1000吨/日，价格1.25元/吨，可增加年收入约45万元。

枣庄水务公司经过反复试验操作，将水泵运行频率调整至40HZ，实现效率最高，用电最省的状态，并且协调八一热电运营人员，晚间电价低谷期补满水池，减少峰值时用电量。同时在提升泵站四周安装阻草格栅，使水草隔绝在防护栏外，减少水草吸入泵内，降低清理维修次数和费用，每年可节省清理和维护费用约6万元。

瀚海水业公司面对人工成本居高不下的历史遗留问题，不等不靠，主动作为，通过其他项目分流人员的方式，有效的降低了人员成本，目前瀚海水业纯净水厂分流职工17人，其他项目公司分流13人，约降低人工成本150万元/年。智慧水务平台建设正在稳步推进，下一步通过平台的建设， 实现“无人值班、少人值守”，进一步降低人工成本。

淦清污水公司设备老化问题较为突出，效率降低造成污水处理能力和标准降低，影响污水处理水量。淦清公司在积极推进提标改造工程的同时，与政府积极对接活性炭改造补贴事宜，并顺利落实了2020年1-6月份的0.241元/立方活性炭补贴确认工作，上半年实现营业收入增加117.8万元。同时，淦清公司积极推进产业链拓展工作，与中国石化催化剂齐鲁分公司展开合作，保证其污水排放达标，每月增加污水处理费10万元。

王村污水公司在进水量少，人工成本高的情况下积极内求，深挖降本举措。针对曝气主管道年久老化，漏气现象严重，漏失较大，电耗高，导致生产成本增加的情况，王村公司对曝气主管道进行了重新改造，改造后曝气系统运行效果良好，曝气强度、曝气量、抗高负荷冲击能力均比改造前有质的飞跃，风量损耗、风机电耗大幅下降，日耗电量节约500度，年节约费用约10万元，节能降耗效果显著。

下一步，水发生态集团将继续落实“改革创新，提质增效”实施方案，多措并举巩固创新成果，攻坚克难增强造血功能，稳步推进各项降本举措落地实施，奋力实现集团高质量发展目标。(杨润平 供稿)